Consultoría para PYMES en Vigo
Si tu empresa ha crecido “a base de tirar para adelante” y ahora el sistema se te queda corto, te ayudamos a construir una estructura sólida: sistemas operativos, IA para procesos, growth & marketing y finanzas operativas alineadas con un plan estratégico claro.
Trabajamos con pymes de Vigo que quieren profesionalizar su gestión, reducir el caos operativo y construir una base que les permita crecer sin perder el control del negocio.
Metodología BlackHold para pymes que quieren escalar
Una pyme que quiere crecer no necesita más tareas, sino mejores sistemas. Nuestra consultoría combina estrategia, operaciones, datos e IA para construir una empresa menos frágil y más preparada para el siguiente nivel.
Analizamos cómo está tu empresa hoy: estructura, equipo, sistemas, ventas y finanzas operativas.
- Entrevistas con perfiles clave del equipo.
- Mapa de procesos actuales y puntos de fricción.
- Radiografía de tu situación económica y operativa.
Definimos cómo debe funcionar tu empresa por dentro y dónde tiene sentido introducir IA para automatizar tareas y ganar velocidad.
- Diseño de sistemas operativos por áreas: ventas, operaciones, back-office.
- Propuestas de automatización e IA aplicadas a tu realidad.
- Roadmap de implementación por prioridad e impacto.
Definimos una estrategia de crecimiento comercial que tu empresa pueda sostener sin reventar operaciones ni servicio al cliente.
- Posicionamiento claro y propuesta de valor por segmento.
- Canales de captación prioritarios y embudos de venta.
- Alineación con tu capacidad operativa real.
Aterrizamos el plan en números: márgenes, estructura de costes y proyecciones realistas para tomar decisiones de inversión y crecimiento.
- Modelo de finanzas operativas sencillo y accionable.
- KPIs clave y cuadro de mando para dirección.
- Plan estratégico a 12–24 meses con hitos claros.
Qué trabajamos con tu pyme en Vigo
El objetivo es que tu empresa funcione con más orden, más previsibilidad y más rentabilidad. No trabajamos con recetas genéricas, sino sobre tus procesos, tu equipo y tus números reales.
Una empresa que no depende solo de héroes
Diseñamos sistemas y procesos claros para que ventas, producción, atención al cliente y finanzas trabajen coordinados.
- Mapeo y rediseño de procesos clave.
- Roles y responsabilidades definidos.
- Checklists y playbooks para el día a día.
IA donde ahorra tiempo y errores
No vendemos humo: aplicamos IA solo donde tiene impacto real en tiempo, calidad o coste.
- Bots y asistentes internos para tareas repetitivas.
- Automatización de comunicaciones y reporting.
- Integración con tus herramientas actuales siempre que sea viable.
Crecer sin romper operaciones
Diseñamos una estrategia de captación y fidelización que tenga sentido con tu estructura actual y tu capacidad de crecimiento.
- Definición de segmentos prioritarios y propuesta de valor.
- Embudos de venta y experiencias post-venta.
- Planes de crecimiento por fases.
Números para decidir con tranquilidad
Construimos un marco financiero operativo para que dirección tenga claro qué está pasando y qué se puede permitir hacer.
- Análisis de márgenes por línea de negocio.
- Control de costes fijos y variables clave.
- Escenarios y proyecciones de crecimiento.
Saber hacia dónde vais como empresa
Definimos objetivos claros y un plan estratégico aterrizado a acciones concretas, con hitos trimestrales y métricas para medir el avance.
- Definición de visión, objetivos y prioridades.
- Roadmap a 12–24 meses con hitos clave.
- Rituales de seguimiento y revisión estratégica.
No es solo un informe, es un proceso
Acompañamos a dirección en la toma de decisiones clave durante el periodo de trabajo, ajustando la estrategia a la realidad del negocio.
- Sesiones periódicas con dirección.
- Soporte en decisiones tácticas complejas.
- Ajustes del plan según resultados reales.
Trabajamos con pymes del área de Vigo: industria, servicios, comercio y proyectos digitales. Entendemos la realidad de crecer en un entorno cambiante, con presión de costes y necesidad de diferenciarse más allá del precio.
- Adaptamos la estrategia a tu sector y tamaño de empresa.
- Coordinamos la implantación para que el equipo no colapse.
- Hablamos claro: qué tiene sentido ahora y qué no.
Si sentís que la empresa ha crecido más rápido que sus sistemas, es buen momento para parar, revisar y decidir con calma el siguiente paso. Empezamos con un diagnóstico estratégico y operativo.
Solicitar diagnóstico para pymes →El diagnóstico es sin compromiso. Revisamos vuestra situación y os proponemos el enfoque más honesto según el momento en el que esté la empresa.
Solicita tu diagnóstico como pyme en Vigo
Cuéntanos brevemente a qué se dedica vuestra empresa, tamaño de equipo y principales retos actuales. Nos pondremos en contacto para agendar una reunión.
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